О толерантности и равновесии
Хорошо сказал Алексей:
… я уже практически смирился. С несовершенством человечества вообще и отдельных его представителей в частности.
Я научился радоваться незамысловатым проявлениям культуры, таким, как улыбка продавщицы и остановка конкурирующего поперечно транспортного средства…
Прочитал и мне вдруг пришло понимание, что толерантность (терпимость по-нашему) к сниженной культуре общения вокруг себя – это часть личной культуры.
Трудно называть себя культурным, если не оставляешь попыток взывать к культуре малознакомых тебе людей.
Но тем не менее, теперь, понимая это, продолжаю придерживаться позиции, что
1. Культура поведения в Некоем Коллективе должна стремиться к устойчивому равновесию.
2. Равновесие культуры служит своим четко определенным целям.
Примеры:
1. Зона. Низкий уровень культуры общения среди наших заключенных никогда не станет высоким. Культурный человек, попавший в эту среду, не сможет убедить остальных общаться культурно. Он будет вынужден приспособиться и терпеть.
Цель равновесия (одна из): сохранение авторитета в иерархии заключенных.
2. Больница. Опустить уровень культуры общения ниже среднего не будет позволено никакому новому специалисту. Потому что этика поведения врача – важная часть работы.
Цели равновесия (одни из): эффективность лечения и доверие к медперсоналу.
В рабочем коллективе уровень культуры должен стремиться к такому равновесию, чтобы комфортно было работать большинству в коллективе.
Это адекватная цель? Думаю, да.
Комментарии
3 комментария к “О толерантности и равновесии”
Написать комментарий.
Спасибо, за столь точное прочтение особенно — основная мысль там как раз «толерантность — часть личной культуры», но меня куда-то в сторону увело потом
Хорошо, что прочитывается.
Но с твоими выводами я не согласен. Труднее — да, но не невозможно.
Тебе имя Игорь Губерман ни о чем не говорит? Он еще совершенно волшебный формат четверостишия придумал — «Гарик».
Так вот он почти пять лет при нашем режиме сидел в зоне, в настоящей, его посадили не по политической статье почему-то, а по сфабрикованной экономической. И его уважали именно за внутреннюю культуру.
У меня большой опыт, к сожалению, общения с врачами. Поверь мне, культура там бывает очень разная. Например, я от известного хирурга слышал собственными ушами: «Вы хотите, чтобы я на операции о вашем отце думал, или о последнем футбольном матче?» — это когда я спросил, сколько может стоить операция.
Так что, мне кажется, от коллектива мало что зависит. В коллективе есть некое среднее — это да. Но два-три человека с сильным характером могут это среднее сильно сдвинуть — как вверх, так и вниз. А один может стоять особняком.
ОтветитьАлексей Матюшкин@ писал(-а):
И тут у меня возник ряд вопросов к твоему опыту:
1. Какими мотивами могут руководствоваться эти два-три человека для того, чтобы сдвигать среднее? Например, чтобы повышать качество общения.
2. Если два-три человека сдвигают туда, куда мне претит моё воспитание, то что «культурнее» – из раза в раз двигать свою позицию (при этом чувствовать, что заставляю людей чуждому для них) или отойти в сторону и воспитывать толерантность в себе?
ОтветитьОтвечает на сообщение Вадим Макишвили@:
На первый вопрос ответить очень просто: эти два-три человека не «руководствуются мотивами», они просто ведут себя естественно (в данном случае — это означает «уважительно, толерантно, тепло»). И атмосфера сама по себе вокруг них становится теплее, уважительнее, толерантнее (потому что все без исключения люди тянутся к хорошему, просто некоторые из них иногда не обучены навигации и не знают, куда для этого нужно двигаться). Мне доводилось ехать в одном купе — и, как следствие, сидеть за одним столом — с человеком, отсидевшим в общей сложности больше двадцати лет за кражи и разбой. Исколотый весь такой, страшный с виду, речь соответствующая.
Так вот мы разговорились.
Через час из его речи сам собой пропал неуместный мат. Потом — он мне что-то стал рассказывать из вольной жизни (до этого — только про бакланов и конвой).
Когда мы ложились спать, мне и в голову не пришло припрятать вещи. Утром мы вышли на перрон и он мне помог донести какую-то мою избыточную сумку. А все потому, что я, по обыкновению, звал его на «вы» и по имени-отчеству. Наверное, впервые в его непростой жизни. Надеюсь, я привел достаточно полный пример.
А вот на второй вопрос ответа у меня нет. Не знаю.
).
ОтветитьМогу сказать, что у меня лично — это сильно зависит от ситуации. Причем á priori я не могу сказать, как я себя поведу. Только сейчас, отвечая себя и проанализировав тот опыт, который помню — понял, что мне очень везло всегда и я попадал в коллективы, в которых не было людей, тянущих вниз.
А если были — в основном мое поведение зависело от отношения к остальным. Иногда я пытался противостоять (если остальные были небезнадежны, но легко поддавались внушению). Иногда просто этот коллектив покидал (если остальные были мне неинтересны). Иногда воспитывал толерантность в себе (если понимал, что сопротивление бесполезно